Priimk pokyčius - suvaldyk chaosą!

Konferencija IT specialistams, vadovams, projektų vadovams ir kitiems, besidomintiems Agile metodų naudojimu.

2013 m. gegužės 9 d., ketvirtadienį

Apie „Agile dieną“

Tai jau trečią kartą vyksianti Agile projektų valdymo metodų ir technikų konferencija. Joje dalinamės patirtimi, iššūkiais, sėkmės istorijomis sukurtomis čia, Lietuvoje.
Renginį organizuoja asociacijos „Agile Lietuva“ nariai ir savanoriai.

Video įrašai

Data ir laikas

2013 m. gegužės 9 d., ketvirtadienį

Vieta

Crowne Plaza Vilnius
M. K. Čiurlionio g. 84

Kontaktai

diena @ agile.lt

Kaina

35 Lt + bilieto įsigijimo mokestis

Registracija

Konferencija baigėsi. Iki kitų metų.

Daugiau informacijos

diena @ agile . lt

12.00 - 12.45

Dalyvių registracija. Kava/arbata

12.45 - 13.00

Konferencijos atidarymas

13.00 - 13.45

13.45 - 14.00

Konferencijos pranešimų pristatymas

14.00 - 14.15

Pertraukėlė (pasidalinimas į sekcijas)

14.15 - 15.00

15.00 - 15.45

15.45 - 16.15

Kavos pertraukėlė

16.15 - 17.00

17.00 - 17.45

17.45 - ...

Diskusijos neformalioje aplinkoje

Rėmėjai

Tomas Misiukonis


www.coachingblog.lt

Tomas Misiukonis yra OVC Consulting partneris. Darbinėje praktikoje jis padeda organizacijoms kurti ir vystyti ugdymo iniciatyvas organizacijose. Taip pat Tomas užsiima asmeninio ugdymo praktika atlikdamas individualias sesijas su kompanijų vadovais, kitais darbuotojais.

Tomas 2010 m. gavo Tarptautinės koučingo federacijos ICF išduotą asocijuoto sertifikuoto koučingo specialisto (ACC) sertifikatą. Tomas taip pat yra sertifikuotas koučingo supervizorius. Nuo 2012 m. Tomas yra Lietuvos koučingo profesionalų asociacijos ICF Lietuva prezidentas.

Tomas yra baigęs Vilniaus Universitetą, turi verslo administravimo ir vadybos magistro laipsnį. Didžiojoje Britanijoje „Oxford Brookes University“ jis užbaigė studijas „Coaching and Mentoring Practice“ ir įgijo magistro laipsnį.

Tomas yra dviejų pirmųjų lietuviškų knygų apie koučingą „Asmeninio ugdymo praktika vadovams“ (Vaga, 2012) ir „Koučingo technikos“ (Vaga, 2013) autorius.

„Koučingo formulė: Rezultatas = Potencialas – Kliūtys + Įgalinimai“

Šiame pranešime Tomas Misiukonis atsakys į klausimą, kaip padėti žmogui panaudoti jo potencialą ir siekti efektyvumo. Pasinaudodami koučingo formule ieškosime praktinių sprendimų kaip pagerinti asmens ir komandos darbą. Pranešimo metu daugiausia dėmesio bus skiriama koučingo principų taikymui praktinėje veikloje, todėl pranešimu siekiame sudominti tuos, kas ieško būdų, kaip įkvėpti ir įgalinti kitus žmones augti ir tobulėti. Po šio pranešimo konferencijos dalyviai įsisavins pagrindinius koučingo principus ir išsineš gerus asmens ir komandos efektyvumą skatinančius klausimus, kuriuos galės užduoti jau kitą dieną.

Vaidas Adomauskas


www.agilecoach.lt

Technologijų direktorius (CTO) ir partneris, WoraPay Inc. Prezidentas, asociacija Agile Lietuva.

Ilgametė patirtis diegiant ir naudojant Agile metodikas efektyvinti IT gamybos skyriaus ir visos įmonės veiklą. Agile projektų valdymo konsultacijos ir mokymai IT (ir ne tik) įmonėms (atsiliepimai ir rekomendacijos). Nuolatinis seminarų ir konferencijų pranešėjas (pranešimų skaidrės ir video). Tinklaraščio www.agilecoach.lt autorius.

Vaidas yra Lietuvos projektų valdymo asociacijos (LPVA) narys, sertifikuotas Scrum profesionalas (CSP), sertifikuotas Scrum meistras (CSM) ir sertifikuotas Scrum produkto šeimininkas (CSPO), dėsto Agile projektų valdymas naudojant Scrum kursą Vilniaus universitete.

„Agile projekto planas - kaip jį paruošti“

Esi per 45 minutes paruošęs projekto planą? Sužinojęs, kiek projektas tau kainuos ir per kiek laiko jį įgyvendinsi? O komanda, vykdydama šį planą, jau po dviejų savaičių gali pristatyti veikiančią produkto dalį? Ateik į pristatymą ir visi kartu tokį planą paruošime. Agile terminais kalbant, sukursime prioretizuotą ir įvertintą produkto darbų sąrašą (product backlog).

Tadas Makčinskas

Didelių duomenų technologinis architektas, BDC. Patirtį įgijęs dirbant technologijų direktoriumi (CTO), diegiant agile praktikas vadovaujamoms komandoms, projektuojant bei įgyvendinant įvairių sistemų bei duomenų technologines architektūras. Žinių pagrindą sudaro akademinis darbas rekomendacinių sistemų srityje gytas kuriant naujas rekomendacijų metodikas kurios apdoroja didelius duomenų kiekius, Free University of Bozen-Bolzano, Database Information System tyrimu centre.

„Duombazė. DIDELĖ ir judri“

Pastoviai susiduriame su problemomis valdant ir administruojant duomenų bazes. NoSQL duomenų bazės dėl savo lankstumo padeda spręsti nemažai DB architektams ir administratoriams kylančių iššūkių. NoSQL padeda susidoroti su neprognozuojama plėtra, dideliais duomenų srautus, lengvai integruojasi su iteratyviu procesu, leidžia pamiršti skausmingą DB migravimo procesą. DB schemų projektavimas, toks kokį mes žinome šiandiena, jau praeityje?

Osvaldas Grigas ir Vadim Platonov

Osvaldas Grigas 11 metų darbavosi kurdamas Java, .NET ir PHP programinę įrangą akademiniam, privačiam ir viešajam sektoriui, taip pat dėstė VU MIF savo parengtus Java ir Web Services kursus. Jis yra Code Retreat programavimo dirbtuvių organizatorius ir aktyvus Vilniaus Java naudotojų grupės narys.
Vadim Platonov - entuziastingas programuotojas, išbandęs daugiau kaip 10 skirtingų programavimo kalbų ir perskaitęs kalną techninės literatūros. Jis nuolat domisi būdais efektyviau paskirstyti laiką tarp programavimo ir kitų projekto darbų.
Šiuo metu jie abu dirba UAB Inventi ir kartais prisideda prie įvairių atviro kodo projektų.

„Kodas ir specifikacija: du zuikiai vienu šūviu“

Kaip Behavior-Driven Development idėjas pritaikėme kurdami finansinių paslaugų valdymo sistemą. Kaip galima kodą paversti pirminiu tiesos šaltiniu, kai automatizuotais testais užrašomi reikalavimai.
Trumpai supažindinsime su mūsų architektūros specifika, paremta DDD, CQRS ir Event Sourcing principais, kurie atveria naujas galimybes, bet kartu atneša naujų iššūkių. Kokias darėme klaidas, ir kaip jų išvengti.

Titas Norkūnas

Titas trejus metus konsultuoja po keturis žemynus išsibarsčiusią komandą, kuriančią įrankius judriems projektams valdyti. Lietuvos “Ruby on Rails” dirbtuvių organizatorius, IT konferencijų pranešėjas, darbostogautojas ir stalo futbolo entuziastas.

„Diekime į produkciją kasdien – kaip tai pasiekti“

Programinio kodo diegimas į produkcijos aplinką – nuo karto per mėnesį, iki dešimt kartų per mėnesį, iki dešimt kartų per savaitę, iki dešimt kartų per dieną. Kaip tai pasiekėme dirbdami keturiuose žemynuose išskirstytoje komandoje, be nemalonaus poveikio vartotojams, nuolat gerindami produkto kokybę ir išlaikydami kompanijos augimą.

Jelena Fiodorova


www.bebetterleader.com

Šiuo metu Jelena dirba programavimo skyriaus vadove ir yra atsakinga už produkto kūrimo komandų valdymą įmonėje Adform. Ji tvirtai tiki Agile programinės įrangos valdymo metodologijomis, stengiasi išlaikyti paslaugų (servant-leadership) vadovavimo stilių ir visada ieško sveiko balanso tarp tvarkos ir laisvės. Jelena 10 metų dirba programinės įrangos kūrimo srityje, iš jų paskutinius 3 - prie produkto vystymo Agile metodais. Yra sertifikuota CSM ir PMP. Tinklaraščio www.bebetterleader.com autorė.

„73 praktiniai patarimai kaip tapti geresniu lyderiu“

Tam, kad dirbtum produktyviai ir pasiektum geriausių rezultatų yra labai svarbu nuolat tobulėti. Galima gerinti aplinką, darbo priemones, procesą. Komandos lyderio pozicijoje net ir pats mažiausias pokytis gali padaryti labai didelę įtaką komandos darbo našumui. Mano pranešimas - patarimų rinkinys ką galima pakeisti ir kokius dalykus vertėtų išbandyti siekiant sukurti geriausią aplinką ir patogaiusius procesus produkto kūrime.

Gintautas Suchockas

IT srityje dirba 20 metų. Buvo įvairiose "barikadų" pusėse, ir užsakovu, ir gamintoju, ir perkančiuoju, ir parduodančiu, ir privačiame ir viešajame sektoriuje. Domisi įvairiomis metodikomis darbo efektyvumui didinti, savęs ir kitų tobulinimui. ;)

"Kuo man padėjo Pomodoro technika?"

Pasakojimas apie asmeninę patirtį mokantis Pomodoro technikos. Dirbant šiuolaikiniuose atviros erdvės ofisuose su sudėtingais sprendimais integruojančiais daugybę sistemų, tikru išbandymu tampa daugybės trukdžių suvaldymas ir nusibrėžto dienos kurso laikymasis. Laiko "skaldymas į pomodorus" gali padėti.

Igor Gubaidulin


www.igor.lt

Naudotojų „advokatas“, Nortal naudotojų patyrimo architektas, naudotojo sąsajų dizaineris ir programuotojas, lektorius, sertifikuotas tinkamumo analitikas (angl. certified usability analyst, CUA).

„(Ne)paprasta matematika: UX + Agile = ?“

Nors pasaulyje naudotojų patyrimo projektavimas (angl. user experience design) jau kurį laiką yra ant bangos, tačiau Lietuvoje mes darome tik pirmuosius nedrąsius žingsnius. Vis dar dažnai pasitaiko, kad naudotojų patyrimo specialisto įtraukimas į projektą nesuteikia papildomos naudos. Tam gali būti daug skirtingų priežaščių, tačiau vieni iš svarbiausių – skirtingas požiūris į produkto ar paslaugos kūrimą bei skirtingi darbo procesai.

Šiuo pranešimu siekiama pasidalinti gerąja patirtimi apie naudotojų patyrimo specialistų, sąveikos ir grafinių dizainerių, HTML/CSS programuotojų, tinkamumo (angl. usability) ekspertų ir kt. įtraukimą į Agile projektus, bei sėkmingo darbo kartu principus.

Audrys Kažukauskas

Vienas iš pirmųjų Agile ir Extreme Programming pionierių Lietuvoje, jau eilę metų taiko Agile metodikas sėkmingiems e-verslams kurti ir plėsti. Šiuo metu Audrys Kažukauskas vadovauja NFQ kompanijos programavimo padaliniui, kuris plėtoja vieną didžiausių kelionių paieškos ir rezervavimo sistemų pasaulyje - KAYAK.com.

„Apie Agile grūdus ir pelus“

Vienas scenarijus. Perspektyviai e-verslo idėjai įgyvendinti suburta komanda naudoja tuo metu ypač pažangų programinės įrangos kūrimo metodą Extreme Programming (XP). Dėka TDD, nuolatinės integracijos, agresyvaus refaktorinimo praktikų, komanda užtikrintais žingsniais kuria ir tobulina produktą. Naujos funkcijos diegiamos kone kiekvieną dieną. Automatizuota beveik viskas kas įmanoma, defektai tampa muziejine retenybe. Produktas komerciškai labai sėkmingas. Jėga!

Kitas scenarijus. Naujas produktas vystomas karštligiškai. Pamirškit Scrum ar XP, tegyvuoja darbinis chaosas! Naujos daugmaž veikiančios funkcijos jau metamos į A/B testavimo katilą, smulkesni defektai paprasčiausiai ignoruojami. Teikiama vis daugiau e-paslaugų, pajamos ir kompanija sparčiai auga. Kodo bazė plečiasi, jos kokybė prastėja, automatizuotų testų skaičius taip ir nepakyla virš absoliutaus nulio. Bet verslas vis tiek toliau kasmet stipriai auga ir dar nuperka pirmajame scenarijuje minėtą kompaniją!

Viskas, laikas atskirti grūdus nuo pelų ir įvertinti Agile iš naujo.

Tomas Jonušas


www.vadyba.com

Pagrindinė veikla nuo 1998m - vadybos sistemų diegimas - ISO 9001, 27001, ITIL, CMMi, Scrum, BSC. Domiuosi IT valdymo modelių perkėlimų ne IT veiklos organizacijose. Daugiau www.vadyba.com.

„Agile learning (Agile - mokomės kitaip)“

Agile (scrum) taikymas organizacijos mokymosi efektyvumui didinti. Klasikinis mokymas(is) vs Agile. Pagrindiniai skirtumai ir atradimai. Atvejo analizė.

Edmundas Vasonskis

IT vadovas Avia Solutions Group tarptautinėje įmonių grupėje; IT vadovas ŽIA valda įmonių grupėje vieninančioje įmones aviacijos, žemės ūkio ir maisto pramonės, NT ir kitų paslaugų srityse. 8 metai IT sektoriuje, 6 metai vadovavimo ir projektų valdymo bei vystymo patirtis.

„Kas svarbu vykdant projektus užsakovo akimis“

Patirtis vystant informacines sistemas tiek organizacijos viduje tiek perkant projektus iš išorės. Kaip efektyviai vystyti projektą/produktą, išgryninti suinteresuotų šalių norus, formuoti tiklus vykdytojams ir gauti poreikius atitinkantį rezultatą.

Martynas Šukys

Martynas Šukys. Asocijuotas OVC Consulting konsultantas bei Europos aukštojo mokslo erdvės tarptautinių marketingo projektų vadovas. Martynas Šukys organizacijų konsultavimo bei mokymo srityje dirba nuo 2006 metų. Jis specializuojasi projektų valdymo, vizualinio mastymo, inovacijų ir dizaino mastymo įgūdžių vystymo temomis. Jis dalyvauja įvairiose nacionaliniuose ir tarptautiniuose valstybinių reformų skatinimo projektuose, yra tarptautinių daugiašalių projektų atstovas Lietuvoje.

„Kas bendro tarp AGILE ir inovavimo?“

Nors apie inovacijas pastaruoju metu Lietuvoje girdime gan dažnai, tačiau su sistemingu organizacijų inovavimo planavimu ir inovavimo kultūros diegimu susiduriame retai. Pranešime kalbėsiu apie strateginį inovacijų kultūros diegimą organizacijose naudojantis design thinking būdu. Lyderaujančios pasaulio organizacijos jau senokai diegia design thinking principus verslo organizavime. Kalbėsimės apie tai, kad norint inovuoti šiuolaikinėje verslo aplinkoje būtina mąstyti tarsi būtume dizaineriai. Pristatysiu problemų identifikavimą ir jų sprendimo būdus inovatyviais, bet nebrangiais metodais.

Andrius Žilėnas


http://triz.lyderis.com/

Kūrybos vadybos ir verslo informacinių sistemų konsultantas, Virš 20 m. verslo ir vadovavimo patirtis - versle ir vadovaujančiose pareigose nuo 1992 m. Išsilavinimas aukštasis, VU (tikslieji mokslai). Dalyvavo steigiant vietinio ir bendro su užsieniu kapitalo įmones bei filialus Lietuvoje ir Rusijoje. Išgarsino rinkoje 2 prekinius ženklus (Danis - darbų sauga, Julijos Žilėnienės mados namai www.jzileniene.lt). Paskutinius 6 metus Andrius yra nepriklausomas kūrybos vadybos ir verslo informacinių sistemų konsultantas (žinių vadyba, kūrybos vadyba, projektų vadyba, verslo procesų inovacijos, CRM ir pardavimų valdymas, ERP diegimas, personalo apmokymas). Su partneriais (IT įmonėmis) diegia verslo valdymo sprendimus (ERP/CRM, projektų valdymas, žinių vadyba) Atviro Kodo pagrindu. Atstovauja Europos TRIZ asociaciją www.etria.net.

„Individualaus ir komandinio kūrybiškumo valdymas kuriant IT sistemas“

KAIP PAŽABOTI NOVACIJŲ STICHIJĄ? (individualaus ir komandinio kūrybiškumo valdymas kuriant IT sistemas). Vyrauja mitas, kad kūrybingumas - menininkų privilegija ir pavaldus tik mūzai ar įkvėpimui. Nėra įkvėpimo – nėra kūrybos. Sprendžiant verslo problemas ar kuriant naujoves genialiai paprasti, kūrybingi sprendimai reikalingi žaibiškai - konkurentai juk nemiega! Šiandien, 21-ame amžiuje, kai pagaminti galima praktiškai bet ką bet kokiais kiekiais, didžiausias konkurencinis pranašumas įgyjamas per unikalumą ir išskirtinumą rinkoje. Konkurencinėje kovoje tai gali būti vienintelis būdas išgyventi! Bet ar kūrybiškumas gali būti planuojamas, numatomas ir valdomas? Pranešime pristatoma kaip išvengti pagrindinių kūrybiškumo spąstų – asmeninė ir komandinė mąstymo inercijos ar chaotiško spėliojimo bei įkinkyti visas žmonijos sukauptas žinias ir valdyti kūrybos procesą tobulinant esamas ar kuriant naujas IT sistemas.

Organizatoriai

Asociacija Agile Lietuva ir savanoriai

Agile Lietuva logo Karolina Staniulytė Rasa Urbanavičiūtė Natalija Pancireva Modesta Norvaišaitė Andrius Godeliauskas Vaida Masiulionytė Leonard Vorobej Audronė Užkurėnaitė Vaidas Adomauskas